10月20日晚，株洲航電分公司#1機(jī)組完成并網(wǎng)72h滿負(fù)荷試運行，機(jī)組各系統(tǒng)參數(shù)正常，運行穩(wěn)定，分公司首次機(jī)組自主C修圓滿完成，有效提升了設(shè)備健康水平，為檢修管理積累了經(jīng)驗，增強(qiáng)了分公司發(fā)展后勁。

檢修施工看板流道施工現(xiàn)場

提高站位，提前籌劃。株洲航電分公司五臺燈泡貫流式機(jī)組從2006年全部投產(chǎn)以來，一直采取的是外委承包檢修模式，自公司控股股東變更為湖南湘投控股集團(tuán)有限公司后，為適應(yīng)國企改革趨勢，提升員工業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，分公司員工堅定信心，擔(dān)當(dāng)務(wù)實，積極推進(jìn)機(jī)組自主檢修工作。為確保首次自主檢修高質(zhì)量完成，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)籌安排，先期組織相關(guān)人員到湘投能源下屬分公司及電站進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，制定了自主檢修策劃書，編制了施工方案，確定項目清單，明確工作責(zé)任人；梳理檢修所需物資清單，提前準(zhǔn)備好工器具及備品備件，確保了檢修安全、保質(zhì)、有序推進(jìn)。

安全為先，質(zhì)量為本。按照控股股東湘投集團(tuán)雙預(yù)控體系相關(guān)規(guī)定，株洲航電分公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，各相關(guān)部門密切配合，把“做全、做細(xì)、做實”貫穿到檢修工作全過程，做到了“修前有計劃，修中有監(jiān)管，修后有驗收”。 檢修過程中，分管領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，重點強(qiáng)調(diào)安全風(fēng)險，嚴(yán)格把關(guān)關(guān)鍵節(jié)點。安監(jiān)部門強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，及時指出安全隱患。運行部門準(zhǔn)確執(zhí)行安全措施，深入巡視檢修設(shè)備。維修部門合理安排工作面及相應(yīng)負(fù)責(zé)人，每日召開安全生產(chǎn)班前會，交待具體工作任務(wù)并進(jìn)行安全技術(shù)交底，執(zhí)行了危險點控制預(yù)測票及安全風(fēng)險作業(yè)卡，進(jìn)行了風(fēng)險點及應(yīng)急處置措施告知；連續(xù)工作23天，完成所有預(yù)定項目共計8大項81分項，重點進(jìn)行了導(dǎo)葉套筒漏水處理、輪轂內(nèi)部檢查和消缺、油系統(tǒng)滲漏處理、高壓試驗及保護(hù)校驗等檢修項目，同時結(jié)合實際開展了2項技改，提高了工作效率，實現(xiàn)了零安全事故、零棄水、一次性開機(jī)并網(wǎng)成功的目標(biāo)。

鍛煉隊伍，提質(zhì)增效。本次檢修以分公司維修部為主體，所有員工堅守崗位，各司其責(zé)，共同優(yōu)化檢修工藝，合力解決施工難題，全程動手參與施工；其他生產(chǎn)部門積極配合，安排員工深入檢修現(xiàn)場，學(xué)習(xí)了解機(jī)組結(jié)構(gòu)和檢修工序，達(dá)到了提升員工綜合能力的目的，同時有效節(jié)約了檢修成本。

群策群力心相照，機(jī)組并網(wǎng)人并肩。分公司上下齊心、擔(dān)當(dāng)有為，圓滿完成了首次機(jī)組自主檢修工作，員工自信心和能力進(jìn)一步提升，設(shè)備可靠性進(jìn)一步提高，電站安全管理及設(shè)備管理水平再上新臺階。